京城安保集團

被保利物業(yè)服務(wù)有限公司成都分公司

評選為2022年度“優(yōu)秀供應(yīng)商”

1月16日，京城安保集團高級總監(jiān)、振安分公司總經(jīng)理鮑永清代表集團參加保利物業(yè)2022年供應(yīng)商溝通會。會上，保利物業(yè)服務(wù)有限公司成都分公司董事長劉旭奔給京城安保集團頒獎。

自集團與保利物業(yè)在全國各區(qū)域開啟全面合作以來，振安分公司作為保利物業(yè)項目西北區(qū)的主要負責單位，為保利物業(yè)29個項目提供服務(wù)，收到錦旗11面、表揚信9封，突出先進事跡4起，得到了甲方單位的高度認可。

頒獎典禮

保利物業(yè)服務(wù)有限公司成都分公司董事長劉旭奔（左六）京城安保集團高級總監(jiān)、振安分公司總經(jīng)理鮑永清（左七）

攜手共進 共贏未來

京城安保集團憑借在安保服務(wù)行業(yè)中的專業(yè)實力和多年來塑造的形象與口碑，獲得與保利物業(yè)在全國各區(qū)域開啟全面合作的機會，振安分公司作為保利物業(yè)項目西北片區(qū)的主要負責單位，自2021年3月29日開始與保利物業(yè)服務(wù)有限公司成都分公司開始項目對接，2021年4月16日正式開啟項目合作，截至2022年12月底共承接項目29個（含河北區(qū)域一個）。

隊伍風采

鍛造隊伍 提升服務(wù)

京城安保集團振安分公司在工作形成了一套符合保利物業(yè)服務(wù)有限公司成都分公司項目實際情況的管理模式。

一?是通過不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作；三定為：工作中要做到定人、定崗、定職責，規(guī)范項目管理。

二?是實行區(qū)域制管理的模式，嚴格執(zhí)行逐級負責制，從而使各自職責更加明確、責任分明，發(fā)揮作用更加明顯，工作效率更高。

三?是狠抓秩序維護隊伍建設(shè)與管理，通過抓秩序維護人員的培訓(xùn)、抓出勤率、抓上崗前紀律、抓隊員形象等措施來提供服務(wù)質(zhì)量和形象。

四?是做好隊伍文化建設(shè)和先進事跡的宣傳工作。在工作過程中堅持鉆研、勤懇、細致、敬業(yè)的工作態(tài)度，做到“工作四清”即工作不明白要問清、發(fā)現(xiàn)問題要搞清、領(lǐng)導(dǎo)交代工作要聽清、交代工作要說清。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們始終堅持不隱瞞，及時上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。